Končící funkční
období bylo pro naši fakultu i celý sektor vysokého školství velmi
náročné. Vzhledem k vývoji demografické křivky jsme se dostali na
samotné dno v počtu maturantů a tím pádem i uchazečů o vysokoškolské
studium. Pro fakultu malé regionální vysoké školy na východě země to
znamená vyvíjet maximální úsilí, aby byla pro uchazeče atraktivní. Velké
změny do fungování vysokých škol přinesla novela zákona o vysokých
školách. Bylo nutné vytvořit nové univerzitní orgány, upravit celou řadu
vnitřních předpisů a norem, nastartovat nové procesy ve fungování
fakulty a univerzity a také se přizpůsobit zcela novému a náročnému
modelu akreditace nabízených studijních programů. Jsem přesvědčen, že
naše fakulta se s těmito výzvami vypořádala velice dobře a navíc jsme
dosáhli ekonomické stability fakulty a udrželi jsme ji ve vynikající
finanční kondici. Celkově bych si tak dovolil končící funkční období
hodnotit jako úspěšné.
Z
hlediska úspěšného rozvoje fakulty se jedná o rozhodnutí strategická,
jejichž dopad nepřichází okamžitě, ale někdy až s mnohaletým zpožděním.
Při takovém rozhodování tak potřebujete co možná nejlépe předvídat
budoucí vývoj. Za klíčové proto považuji rozhodnutí, jaké studijní
programy fakulta chce do budoucna rozvíjet. S tím jsou spojena
rozhodnutí o investicích do výstavby, rekonstrukce a modernizace
výukových prostor. Za velmi důležité a přínosné také považuji rozhodnutí
o založení Business Gate a realizaci dalších kroků, které vedou k jeho
rozvoji. Z pohledu finanční stability fakulty pak byla zásadní
rozhodnutí o prodeji areálů na ulici Žižkova a ulici G. Morcinka, které
byly nevyužité a ekonomicky fakultu velice zatěžovaly.
Jak
jsem již zmiňoval na veřejném představování, jednalo se čtyři hlavní
důvody. Za prvé jsem přesvědčen, že fakultě stále mám co nabídnout. Mám
dostatek zkušeností, kontaktů a možností, které mohou být fakultě
prospěšné. Zároveň mám stále hodně nápadů a myšlenek, jak fakultu
posunout kupředu a zároveň dost energie, aby se mi tyto myšlenky a vize
povedlo realizovat. Za druhé jsme s mými spolupracovníky zahájily v
končícím funkčním období celou řadu projektů a aktivit, které mají
přesah do dalšího období. Jsem přesvědčen, že kontinuita ve vedení
fakulta je v takové situaci žádoucí. Třetím důvodem byl fakt, že všichni
mi nejbližší spolupracovníci byli ochotni se mnou ještě jedno volební
období spolupracovat. Velice si cením toho, jak v současném vedení
fakulty spolupracujeme a ochota proděkanů a paní tajemnice pokračovat mi
velice ulehčila rozhodování. V neposlední řadě bylo podstatným impulsem
znovuzvolení Pavla Tuleji do pozice rektora Slezské univerzity. S
Pavlem se známé dlouhá léta, jsme přátelé a působil jsem i jako jeho
statutární zástupce v době, kdy Pavel zastával pozici děkana naší
fakulty. V jeho osobě tak mám záruku, že komunikace a spolupráce mezi
fakultou a rektorátem bude bezproblémová.
Jaké budou pro OPF z Vašeho pohledu následující 4 roky?
Nadcházející
funkční období 2019 – 2023 bude ve značné míře přímo navazovat na
důležité kroky a opatření, které byly učiněny v průběhu končícího
období. Bude především nezbytné zavést všechny změny a novinky vyvolané
účinností novely vysokoškolského zákona a dalších předpisů do každodenní
praxe a běžného fungování fakulty. V nadcházejícím funkčním období musí
fakulta dále využít všech možností a pokračovat v úsilí odlišit se od
konkurenčních vysokých škol. Vytvoří se tak dobré předpoklady pro to,
aby si při očekáváném nárůstu počtu uchazečů vybralo fakultu více
kvalitních a nadějných studentů. Abychom mohli nadcházející období
považovat za úspěšné, bude nezbytné zaměřit se na splnění pěti klíčových
priorit:
1. Zajištění a průběžné hodnocení kvality základních činností fakulty.
2. Získání akreditace pro studijní programy na všech stupních studia a akreditace habilitačního řízení.
3. Úspěšné zavedení nového informačního systému.
4. Zajištění finanční stability fakulty na několik let dopředu.
5. Zdárné dokončení projektů OP VVV.
V
této chvíli jsem přesvědčen, že žádné dramatické a zásadní změny nejsou
potřebné. Současnou velikost fakulty a počet studentů i zaměstnanců lze
považovat za téměř optimální. Na nadcházející funkční období máme
připravený velice podrobný seznam dílčích opatření v oblasti výuky,
výzkumu, internacionalizace, rozvoje, propagace, spolupráce s praxí,
hospodaření i celkového řízení fakulty, která bychom rádi realizovali a
posunuli OPéeFku blíže k naší vizi jedné z pěti nejlepších ekonomických
fakult v Česku, což při existenci zhruba 20 fakult není nereálné.
Má
představa je, že fakulta bude nabízet pestrou paletu studijních
programů na bakalářském, navazujícím magisterském a doktorském stupni.
Na bakalářském stupni bych rád rozvíjel profesní studijní programy,
jejichž existenci zavedla již zmíněná novela vysokoškolského zákona.
Jsou to programy, v nichž se klade značný důraz na praktické dovednosti a
schopnosti absolventa a na intenzivní spolupráci s praxí. Jako profesní
bychom rádi nabízeli studijní programy Cestovní ruch a turismus,
Finance a účetnictví, Marketing, Management v sociálních službách a
Manažerská informatika. Plánujeme proto výstavbu profesního centra
cestovního ruchu nebo multimediálního studia. Jsme si vědomi důležitosti
digitálních technologií, proto připravujeme nový studijní program
Digitální ekonomika. Jelikož je naše země malou a otevřenou ekonomikou
silně zapojenou do mezinárodních ekonomických vztahů, plánujeme také
studijní program Zahraniční obchod. Kromě toho budou rozvíjeny i
tradiční studijní programy jako Ekonomika a management, Bankovnictví
nebo Veřejná ekonomika a správa.
Velice
rád běhám a snažím se v naší minisoutěži dotahovat na výkony proděkana
Tvrdoně. Už jsem si ale zvyknul, že mi téměř každý měsíc uteče… I tak se
mi v roce 2018 povedlo naběhat skoro zhruba 950 km a pro příští rok je
tisícovka jasná meta. Jsem také velkým fanouškem fotbalového týmu MFK
Karviná a pevně věřím, že se mu i v této sezóně povede zachránit první
ligu.
Nejraději mám indie
rock a často si pouštím kapely jako Snow Patrol, Starsailor, The
Killers, White Lies, Keane, Editors nebo Jimmy Eat World. Líbí se mi i
Pink, Elle King nebo Lana Del Rey. Naopak bych si nikdy nepustil
dechovku, elektronickou hudbu nebo trash metal :-)
Oblíbených
jídel je mnoho včetně českých klasických. Jsem ale velkým fanouškem
italské kuchyně, dobrých hamburgerů a musím přiznat, že na nedávné cestě
v Číně mě dostalo i tamní jídlo. Jsem docela závislý na kávě a miluju
pivo, tyto dárky přijímám v jakémkoliv množství :-)
Těžko
se mi to hodnotí. Snažím se ale dodržovat některé zásady, které by
podle mě měl lídr mít. Je důležité držet slovo a chovat se konzistentně.
Snažím se nepoužívat jen formální autoritu vycházející z funkce, ale
pracovat na neformální autoritě a přirozeném respektu. Je důležité
podporovat kolegy v jejich růstu, být inspirativní a nebát se, že mě
přerostou a budou lepší. V případě potřeby je nutné chválit a zastat se
spolupracovníků veřejně a kritiku si nechat na soukromí.